以活动为基础的管理是一种运用活动为基础的成本核算方法来优化企业运营的策略。它涉及管理的基本职能：计划、组织、领导与控制。计划工作围绕目标设定，包含评估机会、策略规划及资源配置；组织工作旨在通过结构设计、权力分配和协作流程实现计划目标；领导工作则侧重于管理者运用权威和影响力引导激励员工朝目标前进。该方法通过细致活动分析，提高成本透明度和运营效率，促进企业效能提升。
活动导向的管理理念，核心在于运用活动为基础的成本核算体系，以此为杠杆优化企业运作效能。这一模式下，管理职责被细分为四大支柱：规划、构建组织结构、领导及监管。具体而言，规划工作聚焦于目标设定与实现路径的明确，涉及机遇评估、目标建立、战略蓝图绘制，以及整合资源与活动的详尽执行策略；组织构建则是为了确保规划目标的有效落地，通过部门架构设定、权力与责任的合理分配，以及内部工作协同，促进运行机制的顺畅；领导力实践，则体现在管理者借助自身权威与影响力，引领并激发团队成员的积极性与创造力，共同向既定目标奋力前行。这一系列职能相互交织，共同支撑起活动导向管理模式的高效运转框架。
