离任审计的对策主要包括：一是加强法规建设，提升审计工作的规范化水平；二是融合任期与离任审计，确保审计连续性和全面性；三是协调审计与其他部门关系，强化审计决定执行力；四是实施分层分类管理，区分审计重点与一般对象；五是建立审计成果共享机制，以提高工作效率和资源利用率。离任审计，是对法定代表人在职期间经济责任履行情况的综合评定，旨在通过上述对策优化审计流程与效果。
离任审计作为评估法定代表人在其任期内经济责任履行情况的重要手段，其实施策略需细致周全。具体对策可归纳如下：
一、强化法规基础，提升规范性
首要任务是持续完善离任审计相关的法规体系，确保审计工作的每一个环节都有法可依，提高审计活动的规范化水平，为审计工作的公正性和权威性奠定坚实基础。
二、融合任期与离任审计
将任期经济责任审计与离任经济责任审计有机结合，形成连续、系统的审计链，确保对法定代表人经济责任的全面、连贯评价，避免信息断层，提高审计的整体效能。
三、协调审计与相关部门关系
加速理顺审计机构与组织、人事及纪检监察部门间的协作机制，确保审计决定得到有效执行。将执行情况纳入组织人事管理和纪检监察的监督范畴，增强审计结果的执行力和影响力。
四、分层次、分类管理
制定并实施分层次、分工负责的管理办法，将经济责任审计项目依据重要性原则划分为重点审计和一般审计两大类，以此优化资源配置，确保对关键岗位和重大事项的深度审计，同时也不忽视常规管理。
五、构建审计成果共享机制
通过建立审计成果共享平台，实现审计资源与信息的有效整合与利用，减少重复劳动，提升工作效率。这一机制有助于各部门间的信息流通，促进审计发现的整改与预防措施的迅速落实。
离任审计，作为对法定代表人任期经济责任的全面审视，不仅是对其任内经济行为的回顾与评价，更是对未来管理与决策的宝贵参考。通过上述策略的实施，能够确保审计工作的深入性、高效性与公正性，为组织的可持续发展提供坚实的保障。
