审计管理是针对审计机构与人员及审计业务活动的综合管理策略，涉及审计主体管理与审计业务管理两大方面。审计主体管理涵盖机构设置、人员配置与能力提升，而审计业务管理则通过现代管理方法对审计活动进行全链条管控，包括计划、组织、指挥、协调及质量控制等。审计管理旨在促进审计工作规范化、制度化和法制化，维护审计机关的独立性、权威性和公正性，同时通过有效风险管理、质量保证、效率提升和资源优化，为审计工作提供坚实支撑。
审计管理的范畴广泛，它囊括了审计主体与审计业务两大核心板块的精细化管控。审计主体管理聚焦于审计机构及人员的系统性配置，涵盖机构的架构设定、岗位规划、职责界定，以及人员的选拔培训与绩效评估。而审计业务管理，则是运用现代管理技术，对审计活动及审计关系实施全面的规划、组织、指导、协调和监管，这当中包含了计划制定、质量保障体系构建及信息资源的有效管理。
审计管理的内涵进一步细化为四大关键领域：预见与计划的策略布局、组织结构与人力资源的优化配置、执行过程与质量控制的并重、以及审计信息的高效整合与利用。这一系列管理措施，对于推动我国审计工作向规范化、制度化、法治化的方向迈进具有深远意义，同时，也极大地强化了审计机关作为独立、权威、公正机构的形象。
强化审计管理实践，其价值不言而喻。它能够有效降低审计风险，确保审计作业的质量稳定提升，促进审计工作效率的飞跃，并实现审计资源的最优化分配。通过这些细致入微的管理策略，审计工作的整体效能与公信力将得到显著增强。
