采购比价审计涉及多种方法以确保采购活动的经济性和合理性。其中包括：1、内部比较法，即对比公司内不同采购组织的价格；2、市场询价法，调查多个供应商确定最佳价格；3、综合比价法，综合评估物资成本确定最优价；4、提供证据法，要求供应商提供发票或图纸验证报价合理性；5、限价法，设定市场变动下的最高采购限价；6、成本分析法，分析定制物资成本构成以确定公允价格；7、专家协助法，借助内外部专家进行专业性强的物资采购审计。这些方法共同构成了采购比价审计的全面体系，旨在提升采购效率与价值。
采购比价审计，作为确保采购活动经济性和效率性的关键环节，采纳了一系列科学而实用的方法。以下几种策略在实践中被广泛采用：
1. 内部比较法
在规模较大的企业中，不同采购部门间的独立运作提供了天然的比价平台。通过横向比较各采购单元的定价情况，直接评估待审核采购项目的合理性，成为最直观的审查手段。
2. 市场询价法
主动向市场发起询价，搜集同类物资不同供应商的报价信息，至少涵盖三家以上的比较，从而辨识出最具优势的价格点，为审计提供坚实的市场基准。
3. 综合比价法
不仅考虑物资的采购成本，还囊括了所有相关费用的考量，通过全面对比分析，确定最优化的采购价格标准，确保审计结论的全面性和准确性。
4. 提供证据法
针对非标准化物资，如特定设备采购，审计团队会要求供应商出示关键部件的外购凭证或生产图纸，以此作为报价合理性的直接证据，增强审计的客观性。
5. 限价法
考虑到市场波动与较长交货周期的影响，设定基于近期交易价调整的最高限价，作为采购控制线。供需双方协议约定，以交货时市场均值为上限，强化价格管理。
6. 成本分析法
对于市场上缺乏可比价格的定制化非标物资，深入剖析成本结构（原材料、人工、费用、利润、税费），精算出公平合理的价格标准，指导审计实践。
7. 专家协助法
依托企业内外部专家资源，针对技术密集型或专业性强的物资采购，如科研、产品研发材料，专家的介入能有效提升审计的专业性和深度。
通过上述多元化方法的综合运用，采购比价审计得以深入挖掘潜在价值，保障企业采购行为的透明度与经济效益，促进资源的高效配置。
