管理人员素质审计遵循六项原则：针对性原则，确保评价指标与对象及目的相符；明确性原则，要求指标内容清晰、直观、合理；实践性原则，指标体系适应单位人力资源规划及工作需求；科学性原则，运用科学方法及经验进行审查；创新原则，指标体系需不断创新；精练性原则，采用精确指标提高审计效率。该审计着重审查企业管理人员素质，通过这些原则指导审计活动的开展。
管理人员素质审计的核心原则框架构建了该领域实践的基石，确保了评估的深度与广度。首先，针对性原则强调指标体系设计需紧密贴合评价目标与对象特性，选取最适宜的评估指标，确保评估的精准导向。其次，明确性原则要求每个评价指标的界定清晰直观，逻辑合理，便于理解和操作，减少解读偏差。再者，实践性原则着重指出，指标体系的建构应充分融合被审计单位的人力资源战略规划及各层级、项目特定需求，增强实用性和可行性。
科学性原则倡导采用科学严谨的方法论，结合既往评价经验，确保审计过程的客观性和准确性。创新原则则鼓励在评价指标体系中融入新视角、新方法，促进行业标准与理论的持续进步与发展。最后，精练性原则强调精简高效，通过选用精确且最具代表性的指标，提升审计工作的效率与质量。
管理人员素质审计，作为审计领域的一个专门分支，专注于对企业管理人员综合素质的深入考察与评估，其运作遵循上述原则，旨在通过系统化、专业化的审计活动，为组织的人才管理与战略决策提供坚实的数据支持与洞见。
