以活动为基础的预算案是一种预算制定方法，它通过识别并分析机构内部各部门所有涉及成本的活动及其相互关系，来决定各活动资源分配量。这种方法不同于传统的成本预算，后者通常依据过往支出调整通胀影响或收入变化。活动为基础的预算强调活动间的成本对比，旨在更精准地规划和控制组织资源投放。
以活动为导向的预算编制方法，是一种详尽罗列组织内部各部门所有成本关联活动，并细致梳理这些活动相互间联系的预算制定策略。该方法依据收集到的活动数据，科学分配对各活动的资源投入量，确保资源配置的精准性与效率。不同于传统上依赖历史支出调整的预算模式，它通过分析活动间的相对成本贡献，为预算决策提供更为动态和精细的基础。在常规成本预算法中，调整依据往往是前期的实际开支情况，结合当期通货膨胀率进行财务校准，或是依据预期收入变动做出相应调整。而以活动为基础的预算案，则是迈出了向更加精细化管理和资源优化配置的重要一步。
