股权激励是一种激励机制，它通过向企业经营者授予公司股权，使他们成为股东，参与决策、共享利润并共担风险，以此激发他们为公司长远发展忠诚尽职的努力。该机制基于解决股东与经理人委托代理关系中的目标不一致性问题，即股东追求股权价值最大化与经理人追求个人效用最大化之间的矛盾，通过股权激励平衡双方利益，减少道德风险，确保经理人行为符合公司长期利益。
股权激励的内涵与机制解析
股权激励，作为一种创新的管理策略，旨在通过向企业管理者授予公司股份或股权相关权益，使之以股东角色深度融入企业决策过程，共享企业成果，共担经营风险，以此激发管理者为企业的长远发展倾注全力的热情与责任感。此模式的核心逻辑植根于所有者（股东）与经营者（经理人）之间的委托代理关系框架内。在此框架下，股东作为资产的委托方，将企业的日常运营托付给经理人，然而双方的目标函数并不完全对齐：股东追求的是股权资产的最大增值，而经理人则更侧重个人收益与职业满意度的最大化。这一根本性差异构成了两者间潜在的“道德风险”地带，要求企业设计并实施一套既能激励又能约束经理人行为的机制，确保双方目标趋向一致，共同推动企业稳健前行。
