多元化战略的三大原因包括：现有业务无法达成目标、保留资金超过现有业务扩张所需，以及多元化战略带来的更高利润。企业通过进入与现有产品和市场不同的领域来实现多元化，分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化基于现有业务或市场，进入相关产业或市场。该战略有助于企业扩大业务范围，提高市场竞争力。
多元化战略的三大核心动因
企业采取多元化战略的原因主要有三点。首先，当企业在现有产品或市场中持续经营却无法达到预定目标时，多元化成为了一种寻求突破的策略。其次，企业在现有产品或市场中成功经营后，若留存资金超过当前扩张所需，这些盈余资金为企业打开了多元化的大门，寻求更广阔的投资领域。最后，相较于在现有产品或市场中的扩张，多元化战略往往意味着更高的利润增长点和市场机会。
多元化战略是企业进入不同于现有产品和市场的领域的一种策略。这可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中，相关多元化又称为同心多元化，即企业以现有业务或市场为基础，拓展至相关产业或市场的战略。这种战略侧重于利用企业现有的资源和优势，进入与现有业务相关的领域，以实现更广泛的市场份额和更高的利润增长。
一、寻求突破在原有市场
当企业在现有市场中长期经营却难以实现预期目标时，多元化战略作为一种突破手段被广泛考虑。企业可以通过拓展新的产品或市场，寻找新的增长点，以实现业务量的扩大和市场占有率的提升。
二、资金盈余的利用
企业在成功经营现有产品或市场后，往往会留存一部分资金。当这些资金超过企业在现有领域扩张所需时，企业可以考虑利用这些盈余资金进行多元化投资，以寻求更多的盈利机会和扩大企业规模。
三、追求更高的利润
相较于在现有产品或市场中的扩张，多元化战略往往能够带来更高的利润。通过进入新的领域，企业可以寻找更多的市场机会和增长点，实现企业的快速发展和利润的大幅提升。
