波士顿矩阵中的“明星”业务具有高增长和强竞争地位，市场增长迅速并占有较大市场份额。这些业务在企业中拥有极好的长期增长和获利机会，但也需要大量资源投入。企业应对其优先提供资源支持，积极扩大经济规模和市场机会，提高市场占有率和加强竞争地位，采用事业部形式的管理组织。
波士顿矩阵中明星业务的概述
在波士顿矩阵中，明星业务被描绘为一种处于高速发展且竞争地位显著的业务模式。这类业务不仅身处一个迅速扩张的市场环境，而且在该市场中占据了相当大的市场份额。它们是企业增长和盈利的重要驱动力，具有长期的良好发展机会。然而，明星业务也是企业资源的主要消耗者，需要大量的资金投入来支持其持续发展。
对于明星业务而言，它们的管理策略至关重要。企业应当优先为这些业务提供所需的资源，以支持其进一步成长。为了最大化长期利益，企业应积极扩大明星业务的经济规模和市场机会，提高市场占有率并巩固其竞争地位。
管理组织方面，针对明星业务的特殊性，建议采用事业部形式。这种组织形式能够使经营者对生产技术和销售两方面都有深入了解和运作能力。通过这种组织形式，企业可以更好地响应市场变化，优化资源配置，从而实现明星业务的持续高速增长。
一、明星业务的特点
1. 高增长：明星业务身处快速增长的市场环境中，具有巨大的发展潜力。
2. 竞争地位强：在市场中占据显著地位，拥有较高的市场份额和竞争力。
二、管理策略与资源分配
1. 优先提供资源：企业应确保为明星业务提供足够的资源支持，以维持其竞争优势并实现持续增长。
2. 扩大经济规模：积极寻求市场扩张，提高市场占有率，增加明星业务的盈利能力。
三、组织形式的建议
为有效管理明星业务，建议采用事业部组织形式。这种组织形式能够使经营者在生产技术和销售两方面都具备专业能力，从而更好地推动明星业务的发展。
