管理的职能包括计划、组织、领导和控制。其中，计划是对未来活动的预先谋划；组织是为实现目标而规定成员的分工协作关系；领导是管理者利用权力指挥、协调和激励成员；控制是确保组织各部门按预定要求运作的管理工作活动。这些职能是相互关联、相对独立的，共同构成了管理的完整过程。
管理的核心职能
管理，作为一种组织活动的重要部分，涵盖了多方面的职能。以下是管理的具体职能描述：
一、计划职能
计划是管理的首要职能。它涉及对未来活动的预先谋划，旨在确保组织目标的实现。管理者需研究活动条件，做出决策并编制具体计划。
二、组织职能
组织职能关注于为实现组织目标，明确每个组织成员的工作职责和分工协作关系。这包括设计组织结构、合理的人员配备、组织运行及监督。
三、领导职能
领导职能是管理者利用组织赋予的权力，指导、激励组织成员为实现目标而努力的过程。它涵盖了指挥、协调及激励等方面，是引导团队向前的关键力量。
四、控制职能
控制职能确保组织的各部门和环节能按预定要求运作，以实现组织目标。这包括制定标准、寻找偏差，并及时下达纠正指令。
管理的这些职能是相互关联、相互影响的，它们共同构成了管理活动的内在逻辑。每一项管理职能都是为了更好地实现组织目标而服务的，管理者需要全面、均衡地运用这些职能，以确保组织的稳健发展。上述每个职能都是管理中不可或缺的部分，它们共同构成了管理的完整框架。
