中小企业竞争战略概述
中小企业竞争战略概览
中小企业在各类产业中的竞争战略可主要分为两种情境。
零散产业中的竞争战略
1. 克服零散，获取成本优势：在零散型产业中，由众多中、小型企业构成，这些企业需寻求降低成本的方法以获得竞争优势。
2. 增加附加价值，提高产品差异化程度：企业可通过增加产品的独特性和附加值，使自己在市场中脱颖而出。
3. 目标集聚于专门化：针对特定领域或客户群体进行深入发展，形成专业优势。这类产业如众多传统服务业等，广泛存在于经济活动的多个领域。
新兴产业中的竞争战略
1. 塑造产业结构：新兴产业是新形成的或重新形成的产业，企业应积极参与塑造产业结构，以获取更多的发展机会。
2. 正确对待产业发展的外在性：新兴产业的成长受多种外部因素影响，企业需灵活应对，如技术创新、消费者新需求等。
3. 关注产业机会与障碍的转变：随着产业发展变化，机会与挑战并存，企业需敏锐捕捉并适应这些变化。
4. 选择适当的进入时机与领域：在决定进入新兴产业时，选择合适的时机和具有潜力的领域是关键。
中小企业在零散产业和新兴产业中的竞争策略各有侧重点，但核心都是如何在激烈的竞争中取得优势，实现持续发展。
