企业采用收缩战略的原因包括主动和被动两大类。主动原因主要是大企业战略重组的需要和小企业的短期行为。被动原因则源于外部因素，如经济形势、产业周期、技术变化等外部环境危机，以及企业内部失去竞争优势和经营困境。为应对这些挑战，企业不得不采取收缩战略作为防御措施。
企业采取收缩战略的原因分析
企业选择收缩战略的原因多样且复杂，总体上可归纳为两大类别：主动原因和被动原因。
主动原因
大企业战略重组的需求：随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，为保持持续竞争优势，企业可能需要进行战略性的重组和调整。这种调整可能包括收缩某些非核心业务，以集中资源于核心领域。
小企业短期行为：小企业在发展过程中，为快速响应市场变化或抓住特定机遇，可能会采取短期的收缩策略，暂时性地调整经营方向或资源分配。
被动原因
受外部因素影响：整体经济形势的波动、产业生命周期的演进、技术革新、政策调整、市场时尚的变化等外部因素，都可能影响企业的生存环境。当这些外部因素出现重大变化时，可能导致企业不得不采取收缩策略以应对危机。
企业失去竞争优势：当企业在市场竞争中逐渐失去优势，或者企业内部经营机制不顺畅、决策失误、管理不善等问题凸显时，企业经营可能陷入困境。此时，为扭转局面，企业可能会选择收缩战略，采取防御措施。
具体来说，这种战略的选择可能是出于对企业内部和外部环境的综合考量。外部环境的剧烈变化要求企业灵活应对，而内部的问题则需要通过战略调整来优化解决。收缩战略作为企业应对内外挑战的一种手段，旨在帮助企业渡过难关，重新找回竞争优势。
