管理审计的方法包括调查表法、流程图法、组织系统图法、金额法、评分法和审计调查。这些方法分别用于了解问题、绘制业务流程、审查组织机构、量化管理得失、评价管理工作和人员素质以及针对某一专门问题进行询问、查档和综合分析。
管理审计的方法
管理审计是组织内部重要的监控手段，其方法多样，具体如下：
一、调查表法
调查表法是通过事先拟定审计工作中需了解的问题，设计专门的调查表格，发送给相关人员以收集意见。这种方法能够系统地收集信息，为后续审计提供基础。
二、流程图法
流程图法利用各类符号，将特定业务程序绘制成工作流程图。这种方法有助于审计人员对业务流程有直观了解，从而更高效地识别潜在风险和问题。
三、组织系统图法
此法主要用于审查组织机构的健全性和分工的明确性。通过绘制组织系统图，审计人员可以评估组织结构的有效性和效率。
四、金额法
金额法将管理得失进行量化，以货币数量来表达，这是一种计算管理得失的算账方法。通过这种方法，可以直观地反映管理活动的经济效果。
五、评分法
评分法将管理工作和管理人员素质细分为若干部分，分别评定分数并计算总分。根据总分，可以全面评价管理工作和管理人员的表现。
六、审计调查
这是一种根据审计目标，针对某一专门问题进行的审计方法。包括向相关部门和人员询问、查档和综合分析，最终撰写专门报告。审计调查能够深入探究问题，为决策提供依据。
以上各种方法在实际应用中可以相互补充，帮助审计人员全面、系统地完成管理审计工作。
