物资采购合同审计的建议包括从采购计划的源头控制、采购时间的审查、供应商审查、合同签订审查以及验收和结算跟踪审计等方面入手。具体建议为审查采购计划的合理性和审批程序的健全性，发挥集中采购优势降低成本；制定严格供应商选择标准并实地考察；审查合同的合法性、规范性和效益性；跟踪审计验收和结算过程是否符合合同规定。
物资采购合同审计的建议
一、采购计划的源头控制与审查
对于物资采购合同，首先要对采购计划进行深入审查。审查采购计划是否基于各生产分厂的实际需求，经过本厂领导的严格审批。业务主管部门应结合库存定额与实际情况，对需求计划进行合理调整，确保计划的精确性并避免过度申报。同时，审计部门应备案采购计划，确保透明与监督。
二、采购时间的审查与优化
审查企业是否充分利用集中采购的优势，对采购计划进行分类与合并，以获取质量优、价格低且售后服务好的物资。企业应采用集中招标采购方式，确保采购单价具有显著的市场优势，从而有效降低采购成本并提升经济效益。
三、供应商的严格筛选与考察
选择供应商是企业物资采购合同中的关键环节。企业应制定明确的供应商选择标准，优先考虑遵纪守法、商业信誉良好、产品质量上乘、售后服务优质的供应商。对于新入围的厂家，应进行实地考察，确保供应的稳定性与可靠性。同时，对招投标全过程进行审计监督，确保公平、公正、公开。
四、合同内容的审查
合同签订前，应对其合法性、规范性和效益性进行详细审查。确保合同标的物明确，数量、质量、规格、型号填写准确无误，质量标准和技术要求清晰明确。
五、验收与结算的跟踪审计
对物资入库验收和与供应商的资金结算进行跟踪审计。确保入库物资符合合同规定，与供应商的资金结算严格按照合同执行，特别是合同规定的质量保证金部分，必须按规定留存。
