实施收缩战略的困难主要表现在尺度难以把握和存在退出障碍。尺度把握不当可能扼杀有发展前途的业务和市场，造成总体利益损失。实施过程会遇到阻力，包括资产转移成本高、退出成本过大、业务单位间内在联系以及内部人员反对等。政府也会因考虑社会经济影响而劝阻企业退出。因此，实施收缩战略需审慎考虑并克服多重困难。
实施收缩战略的困难概述
企业在实施收缩战略时面临诸多挑战。首要困难在于难以精准把握收缩战略的尺度。盲目采用收缩战略可能导致扼杀具有潜力的业务和市场，从而损害企业的整体利益。实施过程中会遇到退出障碍，这些障碍主要源自多个方面。
一、尺度把握困难
收缩战略的尺度难以精准判断，因为不同企业的业务、市场和环境差异巨大。若未能准确评估自身状况，盲目采取收缩措施，可能会误判形势，损害企业的长远发展。
二、退出障碍分析
1. 资产专用性与转移成本：当资产专用性较高，转移或转换成本随之增加，导致企业难以从现有产业退出。
2. 高昂的退出成本：包括劳工协议、重新安置费用、备件维修成本等，这些都会加大退出障碍。企业需要充分考虑这些成本，以确保收缩战略的可行性。
3. 内部业务联系与战略重要性：企业内部业务单位间的相互联系可能导致某些业务被视为具有战略重要性，从而阻碍收缩战略的实施。企业需要全面评估这些联系，以做出明智的决策。
三、内部阻力与外部压力
企业内部人员，特别是管理人员可能对收缩战略持反对意见，因为这可能威胁他们的职业和经济利益。同时，政府考虑到失业和对地区经济的影响，可能会劝阻企业退出的决策。这些内外部的阻力与压力，都会增加实施收缩战略的困难度。
企业在实施收缩战略时必须全面考虑上述困难，制定详细的计划，确保战略的顺利实施，最大限度地减少潜在风险。
