企业采用多元化战略面临多方面的风险。包括原有经营产业受削弱的风险、市场整体风险、产业进入风险，涉及新产业学习、员工培养、品牌塑造等成本，以及产业竞争态势变化带来的策略调整需求。还有产业退出风险，若投资失误可能全盘皆输。此外，多元化经营易产生内部经营整合风险，多重目标与企业有限资源冲突，加大管理机制融合难度。
企业实施多元化战略的风险分析
企业采用多元化战略，伴随而来的风险主要有以下几点：
一、来自原有经营产业的风险
企业资源有限，多元化经营往往会对原有经营的产业产生削弱效应。在寻求新的增长点时，企业可能面临原有业务市场份额下降、资源分配不均等问题，进而影响其稳定发展的局面。
二、市场整体风险
市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各个产业同样面临共同的市场风险。经济波动、政策调整、竞争加剧等因素都可能对企业造成冲击。
三、产业进入风险
企业在进入新产业后，需不断投入后续资源，包括学习行业知识、培养员工队伍、塑造企业品牌等。产业竞争态势的不断变化要求企业灵活调整经营策略，否则可能陷入困境。
四、产业退出风险
若企业投资某个项目却未能达到预期效果，但在退出时遇到困难，可能会对企业造成重大损失，甚至影响企业的生存。
五、内部经营整合风险
多元化经营带来的多重目标，容易与企业有限资源产生冲突。不同业务领域的运营和管理模式差异，加大了企业内部管理机制融合的难度，可能影响企业的整体运营效率。
企业在实施多元化战略时，必须充分考虑并有效应对上述风险，以确保企业的稳健发展。
