针对五种竞争力（潜在竞争对手、现有企业竞争、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力、产业替代性产品相似度）的战略应对包括自我定位以获取成本优势或差异化优势，细分市场以降低五种竞争力的影响，以及与供应者或购买者建立长期战略联盟等策略。这些策略旨在提高公司的竞争力，降低五种竞争力对产业平均获利能力的影响。
对付五种竞争力的战略
在竞争激烈的商业环境中，企业需巧妙应对五种竞争力，以优化自身定位并提升竞争优势。以下是应对的几种战略：
自我定位策略
企业可通过利用成本优势或差异化优势，巧妙地将自身与五种竞争力相隔离。这样不仅能有效超越竞争对手，还能在产业中稳固自身地位。
细分市场策略
识别产业中的关键细分市场是关键。在特定的细分市场中，五种竞争力的影响可能会减弱，企业可通过精准定位，降低竞争压力。
调整五种竞争力
为降低相互间的讨价还价，企业可与供应者或购买者建立长期战略联盟。通过实施进入阻绝战略，企业可大大减少潜在进入者的威胁。这五种竞争力，源于波特五力模型，包括潜在竞争对手的进入风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力以及产业替代性产品的相似度。
具体实施方式
针对潜在竞争对手的进入风险：企业可通过不断创新、增强品牌影响力或提高客户黏性来强化自身壁垒，阻止新竞争者的入侵。
面对产业内现有企业的竞争强度：企业可以通过提升产品质量、优化服务体验或精准营销等手段来增强竞争力。
应对购买者讨价还价的能力：建立强大的供应链体系，优化成本结构，以提升产品在市场中的竞争力及议价能力。
应对供应商讨价还价的能力：通过多元化供应策略、提升供应链管理能力来降低对单一供应商的依赖，并增强议价能力。
面对产业替代性产品的相似度威胁：企业应注重研发创新，推出更具竞争力的产品，同时加强品牌宣传，提升消费者对本品牌产品的认知度和忠诚度。通过这样的战略实施，企业可以更好地应对五种竞争力，实现可持续发展。
