并购协同效应的三个层次分别是企业并购后“作用力”的时空排列有序化和优化，产生聚焦效应；企业内部不同“作用力”的转移、扩散和互补，改变整体功能状况；并购后企业“作用力”的耦合、反馈和互激振荡，改变作用力的性质和力量。这些层次体现了并购后企业间的协同作用，优化资源配置，提高整体竞争力。
并购协同效应的三个层次详解
一、层次一：时空排列的有序化与优化
并购后，两家企业的“作用力”在时空上的排列得到有序化和优化，进而产生“聚焦效应”。例如，通过统一调配生产、营销和人力资源，两家企业能够实现协同优势，获得此效应。
二、层次二：企业内部作用力的转移与互补
并购完成后，企业内部不同的“作用力”会发生转移、扩散和互补，从而改变公司的整体功能状态。这一过程体现在多个方面，如转移定价、信息共享、人力资源互补、产品种类的优化、先进技术与管理的融合、分销渠道的共享以及商标品牌和融资渠道的优化等。
三、层次三：作用力的耦合与互激振荡
在并购后，两家企业内部的“作用力”会发生耦合、反馈和互激振荡，从而改变作用力的性质和力量。例如，通过技术转让、消化、吸收以及技术创新后的反馈，企业可以产生强大的协同效应，推动整体业绩的提升。这种效应是并购协同效应的最高层次，也是企业追求的核心目标。
