战略前导性指企业战略变化快于组织结构变化，而结构滞后性指企业组织结构变化常慢于战略变化。企业在制定经营和发展战略时，应认识到组织结构反应滞后性的特性，并努力缩短反应时间，使结构配合战略实施。因此，企业在面对环境变化时，需灵活调整战略，并关注组织结构的适应性。
战略前导性与结构滞后性的概述
企业战略的变化通常先于企业组织结构的变化，这被称为战略的前导性。当企业感知到外部环境和内部条件的新变化，提供的新机遇和新的需求时，它们首先在战略上迅速作出反应，以寻求经济效益的增长。为实现这一增长，新的战略往往需要新的组织结构来支撑，或对原有结构进行一定程度的调整。
然而，企业常常面临一个问题：组织结构的调整往往跟不上战略变化的步伐，这就是结构的滞后性。在经济发展不断变化的今天，企业需要制定与发展相适应的经营战略与发展战略。当这些战略被确定后，必须认识到组织结构具有的反应滞后特性，对此不可操之过急。
战略前导性的重要性
企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须保持战略的前瞻性和灵活性。当外部环境发生变化时，战略需要快速调整以适应这些变化。例如，随着数字化技术的飞速发展，企业可能需要转向线上业务或加强数字化转型。这种战略上的转变需要企业迅速响应，否则可能会错失市场机遇。
结构滞后性的影响
虽然企业在战略上做出了调整，但如果组织结构无法及时适应这些变化，那么战略的执行力会大打折扣。例如，即使企业明确了新的发展方向，但如果内部组织结构仍然固守旧有的模式，缺乏适应新战略所需的灵活性和效率，那么企业的增长和发展将受到限制。
应对之策
面对这种情况，企业应努力缩短结构反应滞后的时间。这包括优化内部流程、提升组织的学习能力、加强沟通与合作等，使组织结构能够更好地配合战略的实施。同时，对于组织结构的调整，企业必须保持清晰的视野和决策力度，确保组织结构的变革与战略方向保持一致。
企业在追求经济效益增长的同时，必须认识到战略前导性与结构滞后性之间的平衡至关重要。正确的做法是在快速响应市场变化的同时，确保组织结构能够支持企业的战略目标。
