企业战略联盟的基本特征包括：它是一种介于企业与市场之间的中间组织，旨在节约市场交易费用；联盟内的企业间关系建立在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上，形成平等的合作伙伴关系；联盟行为是一种战略性的合作行为，着眼于优化企业未来的竞争环境，注重从战略高度改善共有的经营环境和条件。
企业战略联盟的基本特征详解
一、组织形式的视角
企业战略联盟是一种特殊的经济组织形式，它介于企业与市场之间，形成了一种独特的“中间组织”。从交易费用理论来看，企业组织的存在是为了节约市场交易费用。相较于市场，企业更能有效地配置资源，而战略联盟正是这种资源配置的一种组织形式，它与企业、市场形成了一种相互替代的关系。
二、企业关系的视角
战略联盟的建立是基于企业之间的资源共享、优势互补、相互信任以及相互独立的原则。联盟内的企业各方在平等的基础上，通过事先达成的协议，形成了一种合作伙伴关系。这种关系不仅注重短期的利益交换，更着眼于长期的价值共创。
三、企业行为的视角
战略联盟的行为是一种具有远见和战略性的合作行为。它不仅仅是对外部环境变化的应急反应，而是企业为了优化未来的竞争环境，进行的长远谋划。联盟行为从战略的高度出发，致力于改善联盟共有的经营环境和条件，以期达到共同发展的目标。
四、具体特征分析
1. 中间组织特性：战略联盟介于企业与市场之间，展示了其独特的组织形态和资源配置方式。
2. 平等合作关系：联盟内的企业基于资源共享、优势互补等原则，形成平等的合作伙伴关系。
3. 战略性合作行为：联盟行为是企业为了优化未来竞争环境而进行的战略性谋划，注重改善经营环境和条件。
