内部审计职能转换是必要的，由“监督导向型”向“服务导向型”转变，以协调与被审计单位的关系并提升形象。同时，加快内部审计师职业化队伍建设，从擅长监督向服务、增值型转型。这些措施有助于发挥内部审计作为企业免疫系统的功能。
内部审计职能转换的必要性及措施
内部审计在企业运营中扮演着至关重要的角色。随着企业环境的不断变化和市场竞争的加剧，内部审计职能的转换显得尤为必要。
一、从监督导向转变为服务导向
传统的内部审计更多地侧重于监督职能，但为了更好地适应国际化和现代化的企业管理需求，内部审计职能需由“监督导向型”向“服务导向型”转变。这种转变并不是要削弱监督的作用，而是希望通过强化服务职能，更有效地推动监督职能的发挥。内部审计应致力于成为企业的内置免疫系统，既强调服务，又确保监督到位。
二、重塑内部审计形象，积极营销职能
内部审计需要积极建立新的形象，从传统的“警察”角色转变为企业的“参谋”和“智囊”。这种转变要求内部审计人员以更积极的态度去展示其价值和贡献，从而更好地被企业其他部门和外部所认知。
三、加强职业化队伍建设
为了适应“服务型”和“增值型”的内部审计需求，我们必须加快内部审计师的职业化队伍建设。这意味着我们需要培养一批不仅擅长监督，而且能够提供增值服务的内审人员。
具体措施如下：
1. 强化服务导向：内部审计应更加注重为企业提供咨询、建议和解决方案，而不仅仅是监督。
2. 积极展示价值：通过参与企业重要决策、提供前瞻性建议等方式，展示内部审计的价值和贡献。
3. 职业化培训：为内审人员提供持续的职业培训，帮助他们掌握最新的审计技能和服务方法。
通过上述措施，内部审计可以更好地发挥其作用，为企业创造更大的价值。
