发展战略是企业总体战略的一种，强调利用外部机会和内部优势资源谋求更高一级的发展。主要有三种途径：外部发展通过获取外部资源来扩张，如并购；内部发展通过利用内部资源，如新建企业；战略联盟则是与其他企业建立合作关系。摘要重点在描述发展战略的核心内容和途径。
发展战略的概述
发展战略作为企业总体战略的重要组成部分，其核心在于充分挖掘外部环境中的机遇，并全面发挥企业内部的优势资源。其目标是企业能够在现有基础上实现更高层次的发展。为实现这一目的，企业通常采用以下三种战略途径：
一、外部发展
外部发展是企业通过获取外部经营资源来实现增长的战略。这种战略的一种狭义理解是并购，其中包括收购与合并。通过并购，企业可以快速获取其他企业的资源、技术或市场，从而增强自身的竞争力和市场地位。
二、内部发展
内部发展是企业依靠自身内部资源实现发展的战略。其狭义内涵是新建。与并购相对应，新建意味着企业建立一个新的实体，通过内部扩张来实现增长。这种途径有助于企业逐步建立自身的竞争优势和市场地位。
三、战略联盟
战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达成某种战略目的而建立的合作关系。通过建立联盟，企业可以共享资源、技术、市场渠道等，实现互利共赢，共同应对市场竞争和变化。
发展战略的实施，要求企业充分分析外部环境的机会与威胁，同时深入了解自身的优势和劣势。在此基础上，选择最适合企业的战略途径，以实现持续、稳定的发展。
