波士顿矩阵中的问题业务指的是高增长但竞争地位较弱的业务，这类业务现金流量状况较差，需要企业大量投资，但相对市场占有率较低。针对这类业务，企业需要进一步分析，对有可能成为明星业务的，应重点投资提高市场占有率。管理组织应采取智囊团或项目组形式，选拔有规划能力、敢于冒险的人才负责。企业需要长期规划和改进来扶持问题业务。
波士顿矩阵中“问题”业务的概述
在波士顿矩阵中，处于高增长阶段但竞争地位较弱的业务被称为“问题”业务。这类业务通常面临现金流量的挑战，因为它们所处的产业市场增长率高，需要企业投入大量资金以支持其增长。然而，这些业务相对市场占有率较低，产生的现金流有限。
对于这类业务，企业需要深入分析是否进行投资。若这些业务具有潜力，经过改进有可能成为高增长且竞争力强的“明星”业务，那么企业应对其进行重点投资，提升市场占有率。改进与扶持方案通常需纳入企业的长期发展规划中。
一、关于“问题”业务的特点
这些业务正处于高增长阶段，产业市场增长率高，表明市场机会多，前景广阔。然而，企业在这些领域的竞争地位相对较弱，市场占有率较低。这类业务通常产生较低的现金流，需要企业不断投入以支持其增长。
二、投资策略与管理组织
对于这类业务，企业需进行细致的分析以确定是否投资。对于那些有潜力成为“明星”业务的“问题”业务，应重点投资以提高市场占有率。管理组织方面，为更好地处理这些问题业务，企业应采取智囊团或项目组的形式，选拔具有规划能力且敢于冒险的人才负责。
这些业务的改进与扶持方案应纳入企业的长期计划之中，以确保持续、稳定的发展。通过这样的策略与管理方式，企业可以更好地应对挑战，抓住机遇，推动“问题”业务向“明星”业务转化。
