业务单位战略是公司的二级战略，主要任务是具体化公司战略中的企业目标、发展方向和措施，形成具体的竞争与经营战略。它针对不断变化的外部环境，在各自经营领域有效竞争，并控制资源分配和使用，以保证企业竞争优势。业务单位战略是公司战略管理的重要组成部分。
业务单位战略详解
业务单位战略，作为公司二级战略的核心，紧密关联着各业务单位的主管及其团队。这些经理人员肩负着将公司战略中的企业目标、发展方向和措施细化的重要任务，形成各自业务单位具体的竞争与经营策略。为了更好地应对不断变化的外部环境，业务单位战略必须在各自的领域内展现出有效的竞争力。
为了保障企业在激烈的市场竞争中的优势地位，各业务单位需精确掌控资源的分配与使用。公司战略通常划分为总体战略、业务单位战略以及职能战略三个层次。每一层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但它们侧重点和影响范围有所不同。
业务单位战略的主要特点
1. 具体化：业务单位战略将公司战略进一步细化，确保企业目标、发展方向和措施在本业务单位内得到具体执行。
2. 竞争性：针对外部环境的变化，业务单位必须在所经营的领域中展现出竞争力，以应对市场的挑战。
3. 资源管控：为了确保企业的竞争优势，业务单位需有效管理和控制资源的分配和使用，确保资源的最大化利用。
业务单位战略与其他层次战略的关系
业务单位战略与总体战略、职能战略紧密相连。总体战略为企业设定了整体方向和目标，业务单位战略则在此基础上，为各业务单位提供具体的竞争策略和经营方向。而职能战略则进一步为业务单位提供具体的职能支持，如人力资源、财务、市场等。三者共同构成了企业战略的完整框架。
业务单位战略是企业战略管理中至关重要的一环，它连接了公司高层战略与日常经营活动，为企业在竞争激烈的市场中提供了坚实的支撑。
