紧缩与集中战略是一种关注短期效益的战略，旨在采取措施制止利润下滑并立即产生效果。它主要表现为机制变革、财政和财务战略、削减成本战略三种形式。其中，机制变革旨在改善治理约束机制，财政和财务战略着重控制现金流，削减成本战略则通过减少各项费用来实现。
紧缩与集中战略的概述
紧缩与集中战略是专注于短期效益的战略方法，其目的在于采取措施制止利润下滑并期望立即产生积极效果。该战略主要围绕三个核心形式展开：机制变革、财政与财务战略以及削减成本战略。
一、机制变革
机制变革是紧缩与集中战略的重要组成部分。它涉及调整管理层，确保决策更为高效和精准。同时，重新制定管理控制系统，以改善治理约束机制，确保企业运营更为稳健。
二、财政与财务战略
财政与财务战略侧重于建立有效的财务控制系统。通过实施这一战略，企业能够控制现金流，采取如延长债务偿还期限、债转股等措施，确保资金流的稳定与安全。
三、削减成本战略
在紧缩与集中战略的背景下，削减成本战略成为企业追求短期效益的重要手段。这包括削减人工成本、材料成本、管理费用等，同时缩减分部和职能部门的规模以及资产，以提高企业的盈利能力和竞争力。
实施紧缩与集中战略的企业，通过机制变革、财政与财务战略以及削减成本战略的协同作用，期望在短期内实现利润的稳定和提升。这一战略方法旨在迅速应对市场挑战，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
