管理审计主要包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计关注管理职能的经济效益审计，评估管理水平和效率，提出改进建议。管理部门审计以企业各管理部门为基本对象，审计其经济责任和履行状况，以及管理人员素质，旨在提高企业经济效益。
管理审计的核心内容
管理审计是组织内部一种至关重要的审计活动，其主要聚焦于管理过程和管理部门的审计。
一、管理过程审计
此审计以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象，深入评估经济效益。这一过程不仅审视管理职能的健全性和有效性，还详细考查管理水平的高低，评估管理素质的优劣。审计过程中，特别关注管理活动的经济性、效率性，旨在确保组织资源的有效利用。针对审计中发现的管理问题，提出针对性的改进建议和意见，以促进组织的持续发展与进步。
二、管理部门审计
此审计以企业各管理部门为基本对象，重点审查各部门应承担的经济责任及其履行状况。同时，对管理人员的素质进行审计，确保各部门在履行其职责时能达到预期的效果。例如，对设备物资管理部门，审计过程会深入查明其在物资消耗、存储定额制订、采购、保管、收发以及维护等方面的职责履行情况。
通过管理审计，企业能够更深入地了解自身的管理状况，发现潜在的问题，并寻求有效的解决方案，从而不断提升管理效率，提高经济效益。
