红海与蓝海分别指竞争激烈的市场和未知的市场空间。红海战略注重在现有市场和行业中竞争，通过常规方式与同行竞争；而蓝海战略则致力于打破产业边界，提供创新产品和服务，开辟新的市场空间。两者的主要任务不同，红海战略强调在现有市场中竞争和争夺需求，而蓝海战略则注重创造并获取新需求，追求差异化和低成本。
红海与蓝海战略概述
红海代表着竞争激烈的市场环境，其战略重点在于应对现有的行业和市场中的激烈竞争，运用常规的竞争手段与同行业企业展开对抗。在这种情境下，企业主要致力于在既定的市场内参与竞争，争夺现有需求，依据价值与成本的平衡关系，选择差异化或低成本战略，并将这些行为整合为一个协同作战的体系。
相对而言，蓝海则代表着未知的市场空间。蓝海战略不局限于现有的产业边界，它鼓励企业打破这些传统界限，通过提供创新的产品和服务来开辟并占领新的市场空间。这一战略的核心任务是规避竞争，致力于创造并获取新的市场需求。在蓝海战略中，企业不仅追求差异化和低成本，更致力于打破价值与成本的固有观念，从而创造全新的市场需求。
红海战略特点
在红海战略中，企业主要聚焦于已有的市场，围绕市场份额和现有需求展开竞争。企业注重在价值与成本之间寻求平衡，通过提供差异化的产品或服务，或是以低成本优势来争取市场份额。这种战略强调竞争的直接性，需要企业在激烈的竞争中不断调整自身策略，以适应市场的变化。
蓝海战略特点
蓝海战略则更注重未知市场的探索和开拓。它鼓励企业跳出传统行业界限，通过提供创新的产品和服务来开辟全新的市场空间。这种战略的核心在于创造新的市场需求，而不是在现有市场中争夺份额。蓝海战略注重创新，鼓励企业以全新的视角来审视市场和客户需求，通过提供与众不同的产品或服务来吸引消费者。
在蓝海战略中，企业追求差异化和低成本的同时，更注重打破传统的价值与成本观念。通过创新和技术进步，企业可以创造出全新的产品和服务，从而改变消费者的需求和偏好。这种战略强调规避竞争，通过创造新的市场机会来避免直接的竞争对抗。
