管理审计的重点包括单位购销过程价格的审计、经济合同的审计、内部控制活动的审计以及管理过程中的内容审计。具体涉及对单位购销价格行为的咨询、审核和监察，对经济合同内容的合理性审查，对单位组织机构职责分工、授权审批和会计控制工作的审查，以及对单位生产经营过程中的投资决策、业务经营等内容的监督。
管理审计的核心要点
一、单位购销过程的细致审计
管理审计的首要关注点是对单位购销过程中的价格行为进行深入的咨询、审核与监察。这一环节涉及单位购销过程中的价格决策、执行及监控，确保价格的合理性和合规性。
二、经济合同的严格审查
单位所签订的经济合同是管理审计的重要方面。特别是涉及联营投资、技术引进等行为的合同内容，审计部门需对其合理性进行详尽的审查，确保合同的安全性和效益性。
三、内部控制活动的全面审计
审计部门需对单位的内部控制活动进行深入审查。这包括单位组织机构的职责分工是否明确、授权审批流程是否规范以及会计控制工作是否严格执行。
四、管理过程的全面监督
管理审计还应对单位管理过程中的各个方面进行监督。特别是在单位的投资决策、业务经营等内容上，审计部门需进行深入监督，确保单位运营活动的合规性和效益性。如，在生产经营过程中，投资决策的合理性、业务经营的效果等都需要接受严格的审计监督。
通过以上四个方面的细致审计和监督，管理审计能够帮助单位发现潜在的风险和问题，为单位的稳健运营和持续发展提供有力保障。
