波士顿矩阵中的“瘦狗”业务处于低增长、竞争激烈的地位，市场基本饱和，利润低。对此类业务，企业应采取撤退战略，缩小经营范围，加强内部管理，并立即淘汰表现极差的业务。随后，将剩余资源转移至其他业务，整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事业部统一管理。目标是优化资源配置，提升企业竞争力。
波士顿矩阵中的“瘦狗”业务概述
在波士顿矩阵中，“瘦狗”业务特指那些处于低增长和弱竞争地位的业务。这类业务所处的市场基本饱和，竞争尤为激烈，企业从中获得的利润极为有限，难以支撑企业的资金需要。面对这样的业务，明智的决策是采取撤退战略。
一、战略调整与资源转移
对于此类业务，企业应从当前的战略经营领域和基础水平开始收缩和撤退。首先，对于尚能自我维持的业务，应缩小经营范围，但要加强内部管理，确保其稳定运营。对于那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务，应立即进行调整或淘汰。
二、资源优化与整合
接下来，企业应将剩余的资源迅速转移到其他有潜力的业务上。这一过程涉及整顿产品系列，优化资源配置，确保企业能够在其他领域取得突破。
三、整合管理与统一运营
为了更有效地管理这些“瘦狗”业务，建议将其并入其他事业部，进行统一管理。这样做不仅可以简化运营流程，还能通过集中管理实现资源的最大化利用。通过这样的处理方式，企业可以逐步调整其业务结构，将重心转移到更具增长潜力和竞争力的领域。
在这样的战略调整过程中，企业需保持清晰的视野和果断的决策，以确保资源的有效配置和企业的长远发展。
