内部发展战略是企业利用自身内部资源实现扩张的战略，包括规模、利润、活动等。它有一系列优点，如深入了解市场、保持统一的管理和文化、降低代价和风险、积累学习能力等。但内部发展可能增加市场竞争，错失市场机会，且难以接触其他企业知识和系统。因此，企业在选择发展战略时需全面考虑自身情况和市场环境。
内部发展战略的概述
内部发展战略是企业利用自身规模、利润及内部活动等资源，在不收购其他企业的情况下实现的扩张战略。这种战略具有一系列显著优势。
一、深入了解市场与产品
企业通过内部发展，能够更深入地了解市场和产品反馈，根据实际需求调整策略。
二、统一管理与文化
内部发展战略有助于企业保持统一的管理风格和企业文化，确保公司价值观在各层级中的贯彻。
三、发扬内部企业家精神
此战略鼓励内部创新，发扬企业家精神，激发员工的积极性和创造力。
四、降低成本与风险
与并购相比，内部发展降低了付出的代价，避免了并购陷阱，通过积累学习能力，获得内部资源的支持，并降低了成本与增速风险。
然而，内部发展战略也面临一些挑战。企业在市场上增加了竞争者，可能加剧某一市场的竞争。由于内部发展是一个相对缓慢的过程，可能会错失市场机会。由于缺乏规模经济或经验曲线效应，企业可能面临更高的市场障碍。同时，企业无法直接接触其他企业的知识和系统，这也带来了一定的风险。尽管如此，内部发展战略仍是许多企业稳健扩张、持续发展的重要途径。
