转移定价在跨国公司的管理中具有多种功能。首先，它作为资源配置的指示器，提高跨国公司内部资源配置效率。其次，转移定价保障跨国公司组织形式向分权化发展，协调不同权利中心的利益，避免冲突。此外，转移定价是跨国公司实现全球发展战略和利润最大化的工具。最后，它还是跨国公司实现知识产品内部化的重要手段，防止技术外溢和降低交易成本。
转移定价的管理功能详解
跨国公司内部，转移定价充当着多重管理功能的角色。具体表现为：
一、资源配置的“指示器”
转移定价在跨国公司内部资源配置中起到关键的“指示器”作用。它反映了公司内部资源配置的状况，并助力提高资源配置的效率。通过这一机制，公司能够更精准地调配资源，以满足全球各业务单元的需求。
二、支持分权化发展的保障
随着跨国公司组织形式的分权化发展，转移定价成为这一变革的重要保障。它不仅能够体现不同权利中心的经营业绩，还能协调各方利益，避免潜在的冲突，确保公司整体的战略方向得以实施。
三、实现全球发展战略的工具
转移定价是跨国公司实现全球发展战略、追求利润最大化的重要工具。母公司通过精准调整转移定价，可以达到多种管理目标，推动公司在全球范围内实现最佳的经济效益。
四、知识产品内部化的手段
为了防止技术外溢和降低交易成本，跨国公司重视知识产品的内部交易。在这一过程中，转移定价发挥了关键的作用，成为实现知识产品内部化的重要手段。
具体来说：
1. 转移定价作为资源配置的指示器，引导公司优化资源配置。
2. 作为分权化发展的保障，转移定价协调各方利益，确保公司战略实施。
3. 作为实现全球发展战略的工具，母公司通过转移定价实现管理目标。
4. 同时，转移定价也促进了知识产品在跨国公司内部的交易，实现了知识产品的内部化。
