实施非现场审计的建议包括建立、完善相关的内部控制制度和非现场审计条件，如审计权限、职责、内容等，并统一规划、分步推进。同时，采用集中分析、分散核实的计算机审计模式，加强审计人员的信息技术培训，并得到高层领导的重视和审计人员的积极参与。
实施非现场审计的建议
一、建立并完善内部控制制度
为确保非现场审计的有效实施，首要任务是建立并不断完善相关的内部控制制度。应对审计部门开展非现场审计的权限、职责、内容以及范围作出明确的规定，确保审计过程的规范性和准确性。
二、优化非现场审计条件
1. 构建非现场审计网络：加强信息化建设，形成完善的审计网络，为非现场审计提供必要的技术支持。
2. 丰富分析模型：根据审计需求，不断充实和优化分析模型，提高审计效率。
3. 加速非现场审计软件研发：投入更多资源，加快审计软件的研发，满足非现场审计的多样化需求。
三、统一规划，逐步推进
1. 试点非现场审计：在某一范围内率先实施非现场审计，积累经验。
2. 扩大审计范围：根据试点情况，逐步扩大非现场审计的范围，覆盖更多领域。
3. 完善审计环节：在推进过程中，不断完善非现场审计的各个环节，确保审计质量。
四、采用计算机审计模式
建议采用集中分析、分散核实的计算机审计模式，充分发挥计算机在数据处理和分析方面的优势，提高审计效率和准确性。
五、加强审计人员培训
加强对审计人员的培训，特别是信息技术方面的培训，提升审计人员的信息技术能力，为非现场审计提供有力的人才保障。
六、领导重视与积极参与
高层领导应给予非现场审计足够的重视和支持，同时，审计人员也应积极参与，推动非现场审计的顺利实施。
