开展企业知识管理内部审计具有可行性。因为内部审计职能已转变为独立、客观的保证和咨询活动，能够评价和改善企业的知识管理，给出相关建议。同时，内部审计人员的知识结构已调整为复合型，包括人力资源、知识分析和知识产权等领域的专家，能够诊断和分析企业的知识管理情况。
开展企业知识管理内部审计的可行性探讨
在当今企业运营中，开展知识管理的内部审计显得愈发重要。其可行性体现在以下两个方面：
一、内部审计职能的转换与拓展
传统的内部审计主要承担经济监督的任务，但随着时间的推移，其职能已经逐渐演变。现今的内部审计已经成为一种独立、客观的保证和咨询活动。这种转变使得内部审计不仅能够增加企业价值，改善组织运营，更能对企业的知识管理进行深入评价，并提供建设性意见。
二、内部审计知识结构的调整与优化
随着内部审计职能的转变，其知识结构也完成了相应的调整。传统的内部审计人员主要聚焦于财务领域的知识，而现在的内部审计已经深入到管理审计的层面。这一变化带来了复合型的人才结构，内部审计团队中包含了人力资源专家、知识分析专家以及知识产权专家等。这些专业人才的加入，使得团队具备了对企业知识管理情况进行精准诊断和分析的能力。
基于以上两点，开展企业知识管理的内部审计不仅具有可行性，而且已经成为现代企业提升管理效率、确保知识资产安全的重要手段。通过对企业知识管理的深入审查和评估，可以为企业带来更为精准的发展建议和策略方向。
