波特五力分析模型是用于分析行业基本竞争态势的理论体系，主要包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力这五种基本竞争力量。这五力的状况及综合强度决定行业的竞争程度和获利潜力。
波特五力分析模型详解
波特五力分析模型是评估一个行业基本竞争态势及竞争战略的重要工具。该模型指出，一个行业的竞争并非仅限于现有竞争者之间，而是存在五种基本的竞争力量。这五种力量的综合状况及强度，决定了一个行业的竞争剧烈程度以及行业的潜在获利能力。
这五种基本竞争力量为：
1. 供应商的议价能力
这是指供应商在决定产品价格、质量、交货期限等方面的谈判能力和影响力。
2. 购买者的议价能力
购买者在市场中通过压低价格、要求更高质量或服务等方式，对行业竞争态势产生影响。
3. 潜在竞争者进入的能力
潜在竞争者可能带来新的产能、资源或技术，对现有市场格局造成冲击。
4. 替代品的替代能力
市场上存在的替代品，可能因性能提升、价格下降等因素，吸引消费者转向，从而影响原行业的竞争态势。
5. 行业内竞争者现时的竞争能力
行业内现有竞争者之间的市场份额争夺、广告投入、产品创新等策略，都会影响行业的竞争格局。
通过对这五种力量的分析，可以更好地理解行业的竞争本质，为企业制定有效的竞争战略提供决策依据。
