SWOT分析是一种企业战略分析和竞争对手分析的理论体系，由韦里克教授提出。它主要包括机会与威胁分析以及优势与劣势分析，用于评估企业的资源组合、关键能力和限制，并确认外部环境的变化及对企业的影响。SWOT分析的步骤包括确认当前战略、外部环境变化、企业资源和能力、评价分析、定位分析结果并完成战略分析。
SWOT分析简介
SWOT分析，也称作SWOT分析模型，是由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出的一种重要的战略分析工具。它主要用于企业战略的制定及竞争对手的分析。以下是关于SWOT分析的详细流程和内容。
一、SWOT分析的步骤
1. 确认当前战略：首先，对企业正在执行的战略进行明确界定。
2. 外部环境变化分析：确定企业所面临的外部环境中存在的变化与挑战。
3. 资源与能力的评估：基于企业资源组合，明确企业的核心能力和存在的限制。
4. 评价策略：使用通用矩阵或其他类似方法对企业状况进行评价。
5. 定位分析图：将分析结果定位在SWOT分析图上。
6. 完成战略分析：基于上述步骤，完成企业的战略分析。
二、SWOT分析的主要内容
1. 机会与威胁分析：主要关注外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。通过对市场趋势、技术进步、政策变动等方面的分析，识别企业发展的机遇和潜在威胁。
2. 优势与劣势分析：旨在评估企业自身的实力及其与竞争对手的对比。这包括企业资源、品牌影响、技术实力、运营效率等方面的评估。
通过这种全面的分析，企业可以明确自身的定位，识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略，提升竞争力。
