并购的动机包括避开进入壁垒、抓住市场机会和规避风险，获得协同效应；通过互补资源的结合，实现技术转移或经营活动共享。此外，并购还能克服企业负外部性，减少竞争并增强对市场的控制力。微观经济学理论表明，并购有助于解决企业间的负外部性问题，实现集体理性。
并购的动机
企业并购的动机多元且重要，以下是详细阐述：
一、进入市场与把握机会
并购为企业提供了一个快速进入新市场的途径，降低了进入壁垒所带来的风险。通过并购，企业能够迅速争取到市场机会，规避因市场不确定性带来的风险。
二、实现协同效应
协同效应是并购的重要动机之一。当两家企业的资源互补，且与正在开发的产品或市场相互兼容时，通过技术转移或经营活动共享，可以产生协同效应，从而为企业创造更大的价值。
三、优化竞争态势
并购有助于克服企业的负外部性，减少过度竞争，增强企业在市场中的控制力。微观经济学理论指出，企业间的独立竞争有时会导致双方受损，而并购战略则有助于减少这种竞争带来的负面影响，同时增强对竞争对手的竞争优势。
具体来说：
1. 通过并购，企业可以避开新市场的壁垒，更快地融入其中，把握市场机遇。
2. 并购带来的资源整合，有助于实现协同效应，提升企业的整体竞争力。
3. 并购能够优化竞争环境，减少恶性竞争，增强企业的市场控制力，从而提升竞争优势。
