管理部门审计主要包括对管理部门基本信息的审计和工作内容的审计。基本信息审计关注部门结构、管理人员素质和职责分配；工作内容审计则涉及计划、生产和销售部门的审查。管理部门审计是审计机构对被审计单位管理部门的审查监督，旨在提高经济效益和控制风险水平。
管理部门审计的内容详述
管理部门审计是对被审计单位管理部门进行的审查监督工作，旨在促进单位提高经济效益和控制风险水平。其主要内容如下：
一、对管理部门基本信息的审计
1. 审查部门相关组织机构的结构形式，确保其合理性。
2. 深入考察机构中管理人员的素质水平，以及职责分配情况，确保分工明确、合理。
二、对管理部门工作内容的审计
1. 审查计划部门的计划制定工作，判断其是否科学、合理。
2. 评估生产部门的生产流程和任务安排，确保其流程顺畅、任务分配合理。
3. 审查销售部门的销售计划制定及选择销售方法，确保销售策略的可靠性和有效性。
具体内容包括：
1. 审计部门结构：评估管理部门的组织结构是否适应业务需求，结构形式是否高效。
2. 人员素质和职责：考察管理人员的专业能力、工作经验和职责分配，确保人员配置满足部门需求。
3. 计划制定与执行：审查部门计划的制定过程，确认计划的合理性和可行性。同时，评估实际执行效果与计划的匹配度。
4. 生产任务与流程：深入了解生产部门的运作流程，确保生产任务的合理安排和高效执行。
5. 销售策略与方法：分析销售部门的策略选择，确保销售策略与市场需求相匹配，方法可靠有效。
通过这一系列审计活动，旨在提高管理部门的工作效率和单位的整体经济效益。
