期望理论是一种管理心理学与行为科学的理论，强调员工的工作行为是基于期望的。该理论认为必须明确工作能提供员工真正需要的东西以激励他们，并使员工明白绩效与欲望事物的联系。期望理论的公式为M=V×E，其中M代表激励力，V代表效价即行动成果的价值评价，E代表期望值即对行为成果的估计与判断。
期望理论的阐释
期望理论，又被称为“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学领域的重要理论。其核心观点是员工的工作行为是建立在明确的期望之上。为了有效激励员工，必须让他们明确工作能提供的东西正是他们真正所需的。同时，该理论强调员工应认识到其追求的事物与绩效之间存在直接联系，只要付出努力，便能提升绩效。
该理论的计算公式表现为：M=V×E。在这里，M代表激励力，它是推动人们采取某一行动的直接内部驱动力；V代表效价，即个人对某一行动成果的价值评价，以及达成目标对于满足个人需要的价值；E代表期望值，这是个人对某一行为能否产生特定成果的估计与判断。
一、期望理论的基本构成
1. 激励力(M)：这是驱使人们采取行动的内在力量。
2. 效价(V)：个人对行动成果的价值评估，以及达成目标对个人需求的满足程度。
3. 期望值(E)：个人对行为结果的预期和判断。
二、期望理论的应用
在实际的管理与行为科学中，了解并应用期望理论对于激励员工、提高工作绩效具有重大意义。通过明确员工的期望和需求，管理者可以更好地设计激励机制，使员工的工作行为与组织目标相一致。
期望理论在激励员工、提高工作效率方面发挥着重要作用。其核心在于建立明确的期望，让员工明白只有努力工作，便能获得他们真正需要的东西，从而提高绩效。
