管理是一种活动，涉及管理者通过实施计划、组织、领导、协调和控制等职能来协调他人的活动，以实现既定的目标。管理的主体是组织或个人，客体是所辖范围内的各种对象，包括人群、物质等。管理还有五大职能，计划是最基本职能。这一过程在人类各种组织活动中普遍存在且至关重要。
管理：引导与协调的活动过程
管理，贯穿于人类各种组织活动中的核心行为，是组织中的管理者所执行的一种关键职能。这一过程涉及管理者通过实施计划、组织、领导、协调及控制等核心职能，以协调他人的活动，并共同实现既定的目标。
一、管理的主体与客体
管理的主体是行使管理的组织或个人，他们负责引导和管理组织内的各种资源和活动。管理的客体包括组织内的各种对象，如人群、物质资源、资金、科技信息和数据等。这些客体在管理的活动中，接受主体的引导和调控。
二、管理的目标
管理的目标是管理主体预期要达到的新境界，它反映了上级领导机关和下属人员的共同意志。管理者通过有效的管理手段，旨在推动组织向更高的效率和效益迈进，实现既定的战略目标。
三、管理的方法与职能
管理主体对管理客体发生作用的途径和方式是管理的方法，其中包括五大职能：计划、组织、指挥、监督和调节。其中，计划是最基本的职能，它涉及到为组织的未来发展制定明确的方向和策略。组织职能则是确保各项工作任务能得到有效分配和协调。领导职能要求管理者通过激励和指导，促进团队的发展和实现目标。而协调、监督及调节职能则确保组织内部各项活动的顺畅进行，及时纠正偏差，维护组织的稳定与发展。
管理的这一过程，不仅是简单的指令与执行，更是一种对组织资源的有效整合与优化，确保组织目标的实现。
