企业战略联盟是多个经营实体间为达成战略目的而建立的合作关系，是一种介于企业与市场之间的中间组织。联盟建立在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上，旨在促进技术创新、降低经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补和开拓市场等。这种联盟行为是一种战略性的合作行为。
企业战略联盟概述
企业战略联盟是多个经营实体间为达成特定的战略目标而建立的合作关系。这种合作形式在经济组织形式上，处于企业与市场的中间地带，是一种独特的“中间组织”。在构建战略联盟的过程中，各参与企业以资源共享、优势互补、相互信任为基础，在保持各自独立的前提下，通过事先的协议达成共识，形成平等的合作伙伴关系。
这种联盟行为是一种具有远见卓识的战略性合作。企业战略联盟的形成源于多方面的动因。它旨在促进技术创新、降低经营风险、减少市场竞争、实现资源互补、开拓新的市场领域，以及降低协调成本。通过这种联盟，企业能够更有效地应对日益复杂且多变的商业环境。
一、战略联盟的基本特征
1. 多元参与：涉及两个或更多经营实体间的合作。
2. 战略目标导向：为实现特定的战略目标而建立。
3. 平等合作：各参与企业在合作中保持平等地位。
二、战略联盟的形成动因
1. 促进技术创新：通过合作加快技术研发和应用。
2. 避免经营风险：分散风险，增强企业抗风险能力。
3. 避免或减少竞争：实现共赢，减少市场冲突。
4. 实现资源互补：共享资源，提高资源利用效率。
5. 开拓新市场：共同开拓新的市场领域。
6. 降低协调成本：优化资源配置，减少交易成本。
通过这样的战略联盟，企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势，实现可持续发展。
