审计资源的整合主要包括审计机关内设机构的整合、人力资源的整合、财物资源的整合以及审计职权的整合。具体涉及将监督对象和审计重点归集到内设机构的职责中、提高人员素质和主动性、发挥财物资源的价值和作用，以及结合审计实践综合运用各种审计职权，以应对审计工作的复杂局面。
审计资源的全面整合
审计资源的整合是提升审计效率与效果的关键措施，其主要涉及以下四个方面：
一、审计机关内设机构的整合
审计机关需将各类监督对象和核心审计任务，系统地归入内设机构的主要职责中。这一举措确保了审计计划项目和交办项目得以全面、有效地实施，进而提升审计的整体效能。
二、人力资源的整合
审计机关应着重提升人员的专业素质和主动性，充分挖掘每个人的潜能，实现人尽其才，充分发挥个人优势。通过培训和激励，使团队成员能够学以致用，更好地服务于审计工作。
三、财物资源的整合
审计机关应全面优化财物资源的使用，确保每一分资源都能为审计执法工作提供坚实、可靠的财力物力保障。这不仅包括物质资源，还包括信息资源和技术资源，以支持审计工作的全面开展。
四、审计职权的整合
面对复杂的审计工作局面，审计机关应结合实践，综合运用多种审计职权。这包括调查权、检查权等，以应对各种挑战，确保审计工作的顺利进行。
通过以上四个方面的整合，审计机关可以更加高效、精准地履行其职责，为组织的发展提供强有力的保障。
