工程项目开票金额大于结算金额时，实际收回来的钱比账上的钱少，需要进行坏账处理。如果是现金折扣，则做财务费用；若是对方少给钱且不是公司让步，同样做坏账处理。若当时挂的是应收账款，则通过借财务费用、贷应收账款的账务处理。收到钱时，借银行存款或库存现金，贷应收账款。若发票开多，按实际收款金额入账，不受影响。管理上应严格审核采购项目金额，避免类似问题。
在工程项目中，可能会遇到开票金额大于结算金额的情况，即实际收回来的钱比账上的钱要少。这种情况需要进行坏账处理。
一、坏账处理
当出现这种情况时，首先要判断是现金折扣还是对方实际少给钱。如果是现金折扣，那么将其处理为财务费用；如果是对方少给钱，并且这不是你们做出的让步，那么应当做坏账处理。
二、会计分录处理
1.如果之前挂的是应收账款，那么处理时，会计分录为：借财务费用，贷应收账款。
2.当你收到钱时，会计分录为：借银行存款或库存现金，贷应收账款。这两个应收账款的合计应等于你的发票金额。
三、发票开多的情况
如果发票开多了（即误开），那么在实际收到款项时，应按实际收到的金额入账，无需理会多出的金额。账务处理时，应按实际付款金额入账。如果发票金额大于付款金额的，不受影响；如果发票金额小于付款金额的，应该补足发票。
四、管理与审核
从管理角度讲，为了避免这种情况的发生，应该严格审核采购项目金额，确保开票金额与结算金额的一致性。
遇到工程项目开票金额大于结算金额的情况，首先要进行坏账处理，然后根据实际情况进行会计分录处理。同时，对于发票的开具也要进行严格审核，确保金额的准确性。希望以上解答对您有所帮劔。如果想深入了解会计实务操作，可以关注相关公众号或加入会计实务交流群进行学习和交流。
