边际贡献分析法适用于收入成本型方案的择优决策，尤其在多个方案选择时。在使用时，需注意比较不同方案的边际贡献总额，在存在专属成本时还需计算剩余边际贡献。当企业资源受限时，应比较各方案的单位资源边际贡献额。同时，不能仅根据单位边际贡献额来决策，还需考虑产品的产销量和边际贡献总额。
在面对多个收入成本型（收益型）方案的择优决策时，边际贡献分析法展现出了其独特的优势。那么，如何运用边际贡献分析法进行决策呢？
一、无专属成本情况下的应用
在不存在专属成本的情况下，决策者可以通过比较不同备选方案的边际贡献总额来进行择优。边际贡献反映了销售收入与变动成本之间的差额，比较不同方案的边际贡献总额，可以帮助决策者识别哪个方案能为组织带来更大的利润潜力。
二、存在专属成本时的决策考量
当面临存在专属成本的方案时，应用边际贡献分析法需要进一步的计算。首先，要确定备选方案的剩余边际贡献，也就是边际贡献总额减去专属成本后的余额。通过比较不同方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，决策者可以更加精准地进行方案选择。
三、资源受限情况下的决策策略
在企业的资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制时，如何合理分配资源成为决策的关键。此时，计算并比较各备选方案的单位资源边际贡献额显得尤为重要。这有助于决策者识别在有限资源下，哪个方案能够最大化利用资源并产生最大的利润贡献。
四、全面考量边际贡献总额
虽然单位产品的边际贡献额是一个重要的指标，但在决策中，我们不能仅依赖单位边际贡献额来做决策。因为边际贡献总额的大小不仅与单位产品边际贡献额有关，还受到产品产销量的影响。我们应该选择边际贡献总额最大的方案。
边际贡献分析法是一个强大的决策工具，尤其在面对多个收入成本型方案的择优决策时。通过深入理解并正确运用边际贡献分析法的各个步骤和要点，决策者可以在复杂的商业环境中做出明智的选择。从比较不同方案的边际贡献总额，到考虑专属成本、资源限制等因素，每一步都为决策者提供了宝贵的决策依据。最终，我们要全面考量边际贡献总额，确保所选方案在长远看来能够为企业带来最大的利润增长。
