收支两条线具体做法包括：确定收款金额，考虑库存限额；明确付款人，注明收到的背书支票等代为付款情况；根据销售或劳务合同处理收款。收支两条线管理的要求为：收费主体为国家机关、事业单位等，收费、罚没项目需有法律依据，收入需上缴财政，实行收缴罚缴分离，执收执罚单位开支由财政部门按预算拨付。遵循这些要求，可以有效实施收支两条线管理。
在日常财务管理中，收支两条线是一种常见且重要的管理模式。具体做法和要求如下：
一、收支两条线的基本做法
1.确定收款金额：
对于现金收入，首先要考虑库存限额的要求，确保现金安全并合理控制库存。
对于收到的背书支票或其他代为付款的情况，出纳人员应明确付款人的全称及相关情况，并由经办人注明。
2.收取销售或劳务性质的收入：
出纳人员需要根据销售（或劳务）合同确定收款额是否按协议执行。
对预收账款、当期实现的收入和收回以前的欠款要进行分别处理，确保账目与实际情况一致。
二、收支两条线管理的要求
1.收费与罚没主体明确：
收费主体为履行或代行政府职能的国家机关、事业单位和社会团体。
罚没主体为国家行政机关、司法机关和法律、法规授权的机构。
2.法律、法规依据：
所有的收费、罚没项目都必须有法律、法规作为依据，确保合规性。
3.收入上缴与预算管理：
收费和罚没收入必须全部上缴财政，作为财政收入，纳入财政预算管理，确保资金的透明与规范。
4.收缴分离：
实行收缴分离，即执收单位开票、银行缴款、财政统管的模式。
罚没实行罚缴分离，确保资金流动的规范与安全。
5.执收、执罚单位的开支管理：
执收、执罚单位的开支由财政部门按批准的预算拨付，确保资金的合理使用与效率。
通过遵循以上收支两条线的具体做法和管理要求，企业、单位或组织能够更有效地管理其财务，确保资金的合规、安全及高效使用。
