工程项目成本管理的特点包括：产品单件式、一次性投入，难以用统一模式评价和预测成本，需针对每个项目进行个性化管理；工程成本随进度逐步投入，需进行事先控制和动态管理；施工企业劳动密集型产业，管理复杂，需提高人员素质和效率；工程施工环节多，人为因素影响大，需强化成本控制并减少跑冒滴漏现象。得讯会计公众号提供会计实务交流和学习平台。
工程项目成本管理涉及一系列复杂且独特的特性，这些特点使得对其进行有效管理和控制显得尤为重要。以下是工程项目成本管理的主要特点：
1.产品的单件式和一次性投入
工程项目是独特的，每个项目的设计图纸和施工条件都不尽相同。工程成本的形成也是千差万别的。这使得难以用统一的模式来预测和评估工程成本。每个项目都需要进行个性化的考虑和评估，即所谓的“一事一议”。
2.工程成本的动态性和逐步投入
工程成本是随着工程进度而逐渐投入的。这意味着施工企业管理部门必须对工程成本进行事先控制和动态管理。如果在工程进行中未能有效控制成本，工程竣工时，成本可能已经超出预期，难以调整。
3.施工企业的劳动密集型特性
施工企业是典型的劳动密集型产业，需要依赖大量的建筑工人来完成任务。由于建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成复杂，因此管理和协调的难度较大。在保证工程质量和进度的同时，确保合理的工程利润是一个巨大的挑战。
4.工程施工环节复杂，人为因素影响大
工程项目涉及多个环节，其中人为因素较多。这导致成本跑、冒、滴、漏现象比较严重。传统的财务记账方式已不能满足施工企业的成本管理需求。需要采用更为先进和全面的成本管理方法和工具来确保成本的精确控制。
为了更有效地进行工程项目成本管理，施工企业需要重视上述特点，并采取相应的管理措施。例如，通过引入先进的成本管理工具和系统，加强成本控制和监控；提高员工素质，增强成本意识；建立严格的成本控制机制，确保从项目开始到结束都能有效控制成本。
工程项目成本管理的特点使其成为一个复杂且重要的任务。施工企业需要充分了解并重视这些特点，采取有效措施进行管理和控制，以确保项目的经济效益和企业的可持续发展。
