参加存货监盘的人员应分工明确以确保盘点工作的顺利进行。厂长负责盘点组织工作和主导盘点工作，组织召开盘点总结会议，进行盘点奖罚。仓库和车间负责物料盘点。财务部负责抽查和审核盘点结果，并对盈亏物品进行处理和账务处理。副厂长负责审批盘点盈亏调整工作。相关部门负责各自部门的盘点及协助工作。存货盘点由仓库管理人员、会计记账人员和科室存货保管人员共同进行，包括核对实物数量和检查实物质量是否损坏。
在存货盘点过程中，明确各参与人员的职责分工是确保盘点工作顺利进行的关键。以下是盘点过程中各参与人员的具体分工：
一、厂长
作为盘点工作的主要组织者，厂长的职责包括：
负责整个盘点工作的组织安排，确保盘点流程明确、有序。
主导召开盘点总结工作会议，对盘点过程中出现的问题进行总结。
制定盘点奖罚措施，对表现优异的员工给予奖励，对失误者进行相应处理。
二、仓库、车间人员
仓库和车间是存货的主要存放地点，因此仓库、车间人员的职责为：
负责仓库和车间内的物料盘点工作，确保每一项存货都被仔细核查。
协助其他部门完成公共区域的存货盘点。
三、财务部门
财务部门在盘点过程中的角色至关重要，具体职责包括：
对盘点结果进行抽查，确保数据的准确性。
对盘点中出现的盈亏调整进行审核。
对盘盈、盘亏的物品提出处理意见，并进行相应的账务处理。
定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点，确保存货的安全与完整。
四、副厂长
副厂长在盘点工作中的主要职责是：
审批盘点盈亏调整，确保调整合理并符合公司规定。
五、相关部门
除了上述核心部门，其他相关部门也有明确的职责：
负责本部门的存货盘点，确保本部门存货的准确性与安全。
在其他部门进行盘点时提供必要的协助，确保整个盘点过程顺利进行。
存货盘点不仅仅是数量的核对，还要关注实物的质量。参与人员需共同核对实物数量是否与相关记录相符，同时也要检查实物是否有明显的损坏。
明确的职责分工有助于提升存货盘点的效率与准确性，确保公司的资产得到妥善管理。
