人力资源规划系统包括四项主要内容：首先是人员档案资料，用于评估当前人力资源及技术、能力和潜力；其次是人力资源预测，预测未来人员需求；第三是行动计划，通过一系列行动增加合格人员并填补预计空缺；最后是控制与评价，通过检查目标实现程度提供反馈。该系统旨在优化人力资源配置，提升组织效能。
人力资源规划系统是企业进行人力资源管理的重要组成部分，它涉及以下几个核心内容：
一、人员档案资料
人员档案资料是人力资源规划系统的基石。这部分内容主要用于估计目前的人力资源状况，包括员工的技术能力、潜在能力以及现有的人力资源利用情况。通过对员工档案的分析，企业可以掌握自身的人力资源现状，为后续的规划提供数据支持。
二、人力资源预测
人力资源预测是人力资源规划的核心环节。这一部分主要预测未来的人员需求，包括预计所需的工作者数量、内部与外部的劳动力供给量，以及为满足这些需求所需的技术组合。通过预测，企业可以提前进行人才储备和招聘计划，确保人员供给与岗位需求的匹配。
三、行动计划
基于人力资源预测的结果，企业需要制定相应的人力资源行动计划。这一部分内容涉及招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、员工发展以及酬劳等各个方面。行动计划的制定旨在增加合格人员，填补预计的空缺，确保企业运营的正常进行。
四、控制与评价
控制与评价是人力资源规划系统的闭环环节。通过对人力资源目标的实现程度进行检查，提供关于人力资源计划系统的反馈信息，企业可以评估规划的效果，对不足之处进行调整和优化。这一环节的重要性在于，它确保了人力资源规划与企业战略目标的一致性，提高了人力资源管理的效率和效果。
人力资源规划系统涵盖了人员档案资料、人力资源预测、行动计划和控制与评价等主要内容。这些内容相互关联，共同构成了企业进行人力资源管理的核心框架。
