企业并购效应动因包括协同效应、市场份额效应、经验成本曲线效应和财务协同效应。协同效应能提高企业生产经营效率，产生规模经济效益。市场份额效应通过并购增强市场控制能力，改善行业结构，提高行业集中程度。经验成本曲线效应通过分享目标企业的经验来减少学习成本，节约发展费用。财务协同效应则通过税法、会计处理和证券交易规定产生货币效益，包括税收效应和股价预期效应。
在当今的商业环境中，企业并购是一种常见且重要的战略行动。关于企业并购的动因，存在多种理论和观点。以下将详细介绍几个主要的并购效应动因。
1.韦斯顿协同效应
韦斯顿协同效应理论认为，企业并购能够带来生产经营效率的提高，产生所谓的“1+1>2”的效应。通过并购，企业可以实现规模经济的取得，提高生产力和市场竞争力。
2.市场份额效应
并购对提高企业的市场控制能力具有显著效果。横向并购使企业达到行业特定的最低规模，改善行业结构，提升行业集中程度，维持高利润率。纵向并购则通过控制原料和销售渠道，有效制约竞争对手的活动。
3.混合并购与市场势力
混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现。并购后，企业的绝对规模和充足的财力会在相关领域形成较大的竞争威胁。这种间接影响使得混合并购成为企业扩大市场影响力的一种策略。
4.经验成本曲线效应
经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长。由于经验难以复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少学习成本，节约企业发展费用。特别是在劳动力素质要求高的企业中，经验成为有效的进入壁垒。
5.财务协同效应
并购在财务方面也会带来效益。这种效益主要源于税法、会计处理惯例及证券交易规定的货币效益。例如，通过并购实现合理避税是税收效应的一种表现。另外，并购能使股票市场对企业股票的评价发生改变，影响股票价格，这是股价预期效应的体现。
在选择并购目标时，并购方企业会倾向于选择市盈率和价格收益较低，但有较高每股收益的企业。
企业并购的效应动因多元化，涉及经营效率、市场份额、市场势力、经验和财务等多个方面。这些动因共同影响着企业的决策，促使企业在竞争激烈的市场环境中通过并购实现自身的成长和发展。
