一、岗位设置与职级提升
为了有效管控企业的税务风险，首先需要把税务从财务工作中分离出来，设立独立的税务总监岗位。这一岗位应直接向总经理（或董事长）汇报，以提高税务总监在全局管控、沟通协调方面的效率。由专业的人做专业的事，使财务与税务各自职责明确，既相互合作又相互制约，从而总体控制税务风险。
二、借助专业税务顾问的力量
为了全流程控制税务风险，企业应请专业的税务顾问进行把关。企业内部财务税务负责人可能会因为各种原因对某些税务风险视而不见或难以直言，而专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视。他们的专业知识和经验可以帮助企业更全面地识别和应对税务风险。
三、与税务服务中介机构合作
与专业的税务服务中介机构合作是控制税务风险的另一重要手段。尤其是那些具有税务背景的税务服务中介机构，他们不仅拥有专业技能，还积累了丰富的与税务机关打交道的经验，具备良好的人际关系。在纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节，与税务机关的沟通与协商至关重要。选择具备这样实力的中介机构进行合作，可以有效提升企业的税务风险管理水平。
通过以上措施，企业可以更加有效地管控税务风险，保障财务安全，为企业健康发展提供有力支持。
