费用分摊法的运用要点包括实现最小利润支付和在费用摊入成本时的有效分摊。企业费用开支包括劳务费用、管理费用、福利费用和各项杂费。其中，劳务和管理费用开支标准由企业生产经营活动需要决定。劳务费用开支中寻找劳务使用的最优组合状态是运用费用分摊法的基础。不合理的组合会导致劳务费用增大，即使采取费用分摊法也难以实现有效避税。经营管理费用开支同理。
在企业财务管理中，费用分摊法是一种重要的成本控制策略，其运用要点主要体现在以下几个方面：
一、实现最小利润支付
费用分摊法的核心目标之一是降低企业的利润支付。通过精确计算和合理分摊企业各项费用，企业可以达到最小化利润的目的。这要求企业深入分析各项费用开支的合理性，寻找降低成本的有效途径。例如，劳务费用开支，企业需根据生产经营活动的实际需要，优化人员配置，达到劳务使用的最佳状态，从而节省劳务费用。
二、费用摊入成本时的策略
在将费用摊入成本时，企业需考虑如何最大化地实现分摊效果。这意味着不仅要将费用均匀分摊到各个成本项目中，还要考虑到不同项目的实际需求和特点。例如，在劳务费用和管理费用方面，企业需要根据人员配置和业务需求进行合理分摊，确保费用与业务活动紧密相关。
三、理解劳务和管理费用开支的关键点
劳务费用和管理费用是企业最主要的费用开支项目。劳务费用涉及劳动力及人员的配备，企业需找到最佳的劳务使用状态点，使得在保障企业利益最大化的同时，劳务费用最省。管理人员的配置和工资结构也是关键，合理的组合可以显著降低劳务费用。
案例分析
以房地产开发企业为例，一个有效的劳务人员组合可以大幅度降低劳务费用。比如一个管理人员配备三个技术人员，由50个劳动者组成的生产单位，其人员比例为1：3：50，这种组合使得劳务费用开支最为经济。如果人员配置不合理，如过多的管理人员和较少的技术人员，或者大量增加劳动工人，都会导致劳务费用的增加，即使采用复杂的费用分摊法也难以实现有效的成本控制和避税。
费用分摊法的运用要点在于实现最小利润支付、合理分摊费用以及优化劳务和管理费用的开支。企业需结合自身的实际情况，深入分析各项费用的结构和特点，制定出符合自身需求的费用分摊策略，以实现成本控制和利润最大化。
